CASE STUDY

HOLLAND & BARRETT

H&B werd in 2017 voor 1,8 miljard pond gekocht door een private equity firma, met het plan om van een traditionele fysieke winkel uit te groeien tot een wereldwijde e-commerce gigant in de gezondheids- en welzijnssector.

Historisch gezien was H&B's technische aanwezigheid uitsluitend op een outsourcing model gebaseerd, met deliverables en projecten die hoofdzakelijk verdeeld waren over verkopers, consultancies, en white-labeled oplossingen.

Troi werd speciaal binnengehaald om de oprichting van een nieuwe in-house technologie functie te ondersteunen, en H&B via ons geïntegreerde talent model te helpen concurreren en organisaties in de bredere e-commerce sector te overtreffen.

Over dit Project

Gemiddelde jaarlijkse besparing

£2,019,600

*gebaseerd op 20% agentschapstarief

Projectduur: 2 jaar
Gem. maandelijkse aanwervingen: 24
Bedrijfsgrootte: Onderneming
Senioren werven:
Senior – Mid-level

Belangrijkste wervingsgebieden

Back End:

Java 12+, Kotlin, Go, Spring Boot, Microservices, Docker, AWS, K8’s, Kafka

Front End:

React, Redux, Typescript, Graphql, D3js, Gatsby, React-Three-Fibre

Mobile:

React Native, Kotlin

Product Management & Design

Cloud Infrastructure

We werken nu al meer dan 2 jaar met H&B en blijken een zeer gewaardeerd deel van hun Talent operaties te zijn. We zijn van één individu naar een team van 5 gegroeid en de bereikte resultaten zijn boven verwachting. Er is een enorme kostenbesparing ten opzichte van het gebruik van agentschappen en het belangrijkste voor ons is dat we voortdurend een hoog niveau van dienstverlening konden bieden gedurende de gehele diensttijd. Bij H&B hielpen we met ons leiderschap en toezicht bij de opbouw van een team en een robuuste structuur voor de toekomst van H&B.

Tim Chattaway – Talent Director Troi